1.创新维修管理制度 

　　创新的维护管理制度是设备维护工作的灵魂所在，通过创新的维护管理制度做好各个阶段的管理，以达到综合的维护管理。综合的维护管理体制可以分为以下几点：（1）事后的修理。事后修理是指在未能预防故障的前提下，针对机械故障进行的修理工作；（2）预防维修。设备的维修维护要以预防维修为中心，加强机械设备的日常维护、检查工作，做好定期的检查，及时发现问题，处理问题；（3）维护预防。这个阶段要求从机械设备的设计制造角度出发，根据设备的维修维护原则来提高设备可靠性，从机械的制造生产上减小设备的故障率；（4）设备的综合管理。在做好机械设备维修护养的基础之上，还要从科学和理论的角度出发，加强工作人员对设备的综合管理观念的形成，实现对矿山机械设备的全面统一管理。 

　　2.改善维修技术与设施 

　　为了保障矿山机械设备良好的工作状态，就需要将企业的设备技术信息统一协调起来，做定期的检查维护，利用先进的遥感设备建立中控室，对故障进行远程诊断维护。另外还可以引进先进的探测仪器，通过先进的探测技术快速准确地找出故障位置，发现问题原因，这样也可以在机械事故发生之前就发现问题，设计制定正确的维修方案，减少盲目维修的情况，缩短维护时间。因此根据企业自身的情况，合理引进先进的维修技术和维修设备设施，能大大提高矿山机械设备的维修维护效率，增加生产效益。 

　　3.加强对检修人员的培训 

　　企业要坚持以人为本的原则，通过维护检修人员的工资，改善其生活水平调动起来检修人员的工作积极性，增强其工作责任感，只有检修工作人员的工作积极性提高，我们的维修管理制度才能得以良好地贯彻落实。在以上基础上，对检修人员做定期的检修工作培训，培训工作要根据检修人员的实际情况做好定向培养，做好检修人员实际动手能力和理论知识的全面培训，使其更为全面地掌握矿山机械设备的维修知识，提高他们诊断和快速解决故障的能力。 

　　4.强化设备点检定修工作 

　　设备点检定修是日常工作顺利进行的保障，必须严格执行。企业应组织技术人员和相关管理人员通过一系列考核工作制定点检指导意见书和制度，作为执行标准。根据人员情况制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排点检工作员，分别负责操作、点检、维修和辅助等工作；制定严格的操作标准，对每个点、项的操作内容进行量化；作业时，根据设备结构，对点检、维修工作依据一定的顺序画出线路图，并且关注每个操作点的任务完成情况。